2024年12月9日，中远海运财务召开学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨会暨2025年务虚会。会议传达学习集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神系列研讨会精神，总结公司2024年各项工作，研究部署2025年重点工作任务，谋划“十五五”发展方向。公司党委书记、董事长（拟任）马向辉在研讨会上作总结讲话，公司总经理李琳作工作部署，公司党政领导、专职董事分别作交流发言。公司党委管理干部参加会议。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年。公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记对本行业本企业重要指示批示精神，深入推进落实中央和集团巡视整改各项任务要求，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，扎实推动高质量发展，进一步全面深化改革，心怀“国之大者”，坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，坚持把防控风险作为永恒主题，聚焦主责主业，不断增强“四个平台”核心功能，着力推动 “平台化、全球化、数字化”转型升级提速提效，全力以赴服务国家和集团战略、服务集团及成员单位资金管理需求，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

会议提出，2025年公司将遵循“守正创新、系统集成、先立后破、破立并举”原则，践行“目标导向、问题导向、结果导向相统一”方法论，保持战略定力，推进改革创新，全力以赴推动“平台化、全球化、数字化”转型升级提速提效，实现高质量发展新突破。工作思路具体概括为“四稳、四增、五个能力提升”。“四稳”，即稳资金集中度，确保资金应归尽归；稳资金流动性，确保资金运行安全高效；稳综合净息差，确保可持续发展态势；稳资产质量，确保风险隐患可控在控。“四增”，即增贷款规模，支持实体经济发展；增特色金融产品规模，满足成员单位多元化金融需求；增国际业务规模，统筹境内外金融资源配置；增数据应用场景，推动数智化应用项目落地见效。“五个能力提升”，即资产负债统筹管理能力提升、客户服务赋能能力提升、业务与数据融合应用能力提升、信息科技支撑能力提升、合规管理保驾护航能力提升。

会议要求，公司要深刻领会集团2025年资金管理工作思路，加快司库型财务公司建设步伐。要坚持“依托集团、服务集团”， 准确把握战略定位，切实发挥“四个平台”功能作用。要与集团财务管理本部形成合力，提高集团总体资金管理效率。要深度融入集团和各二级公司改革发展大局，充分盘活集团内部资金，压降集团外部融资规模，继续降低总体融资成本。

会议强调，公司要坚持党建领航，全面深化改革，加快在重点工作任务上实现新突破、取得新成效，切实把专题研讨会的丰硕成果转化为推动工作高质量发展的实际效果，着力推动公司“三化”转型目标落实落地，为集团建设世界一流航运科技企业作出更大贡献。